Medizinischer Direktor Dr. Heinz Brock

Die Aufgabe des Medizinischen Direktors als Mitglied der Kollegialen Führung und Sprecher der Geschäftsführung ist in der Weiterentwicklung der Versorgungsleistungen und der internen Versorgungsabläufe des AKh zu sehen. Dabei sind Entscheidungen und Informationen mit 382 Ärztinnen und Ärzten an 21 medizinischen Abteilungen, 5 PharmazeutInnen, 7 PsychologInnen und 274 Angehörigen der Medizinisch-technischen Dienste zu kommunizieren. Als Werkzeug für diesen komplexen Prozess wurde dafür in unserem Hause die Balanced Scorecard eingeführt und laufend an die Erfordernisse des Unternehmens angepaßt. Für die Umsetzung der festgelegten strategischen Ziele sind der Medizinischen Direktion die Stabstellen Medizinisches Controlling, Qualitätsmanagement, Beschwerdemanagement, Unternehmenskommunikation und der Sozialdienst zugeordnet. Mit den Bereichen Transfusionsmedizin, Hygiene, medizinische Aus- und Weiterbildung, der Qualitätssicherungskommission und der Arzneimittelkommission befinden sich weitere Funktionen des AKh in der Verantwortung des Medizinischen Direktors.  

Neben dem zentralen Auftrag, spitzenmedizinische Leistungen für die LinzerInnen und oberösterreichische Bevölkerung zu erbringen, hat unser Haus auch überregionale Ausbildungs- und Forschungsfunktionen wahrzunehmen. Im Jahre 2008 erhielten 13 ÄrztInnen das ius practicandi, 12 KollegInnen erlangten das Facharztdiplom und 65 MTDs konnten an den Akademien des MED-Ausbildungszentrums ihr Studium abschließen. Im Rahmen unserer Verpflichtungen als Akademisches Lehrkrankenhaus für die Universitäten Wien und Innsbruck absolvierten 260 MedizinstudentInnen Famulaturen und Pflichtpraktika im AKh. 16 in- und ausländische Gastärzte trugen das Wissen der AKh-Ärzteschaft in die Kliniken ihrer Heimat. Auch als Partner der Fachhochschulen Linz, Steyr und Hagenberg ist unser Haus für deren Studierende attraktiv, wodurch eine Reihe von gemeinsamen Projekten erfolgreich abgewickelt werden konnte. Durch die Teilnahme an 70 klinischen Studien läßt sich der wissenschaftliche Stellenwert unseres Hauses eindrucksvoll unterstreichen.

Im Jahr 2008 konnte das AKh Linz wieder durch anzahlmäßige und qualitative Steigerung des Leistungs-Portfolios seine hervorragende Bedeutung für die Gesundheitsversorgung in Linz und Oberösterreich unter Beweis stellen. Der Wettbewerb mit anderen Anbietern und die ökonomische Vernunft gebieten die Kooperation, speziell mit den benachbarten Krankenhäusern und Gesundheitseinrichtungen. In der Organisationsentwicklung unseres Hauses werden wir den eingeschlagenen Weg der Verbesserung bereichsübergreifender Prozesse weiter verfolgen und damit auch in Zukunft den Nachweis sowohl für die Wirtschaftlichkeit, als auch für die Patientenorientierung unseres Hauses erbringen.

In der Gestaltungsfreiheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Zukunft des AKh sehe ich die wichtigste Chance für unsere langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Der Universitätslehrgang für Management im Krankenhaus wurde aus diesem Grund als kontinuierliche Förderungsmaßnahme eingerichtet. Die Projekte, welche die Lehrgangsteilnehmer während ihrer Ausbildung umsetzen, verändern unser Haus nachhaltig. Sowohl die Neuorganisation des Aufnahmebereiches, als auch die Konzeption einer Tageschirurgie oder die Optimierung des stationären Behandlungsablaufes greifen in die Kernprozesse unseres Hauses ein, um sie unseren Patienten „kundenorientiert“ anbieten zu können. In dem Projekt, welches die Venentherapie zum Thema hat, wird der Gedanke des Nahtstellenmanagements zwischen mehreren Abteilungen realisiert. Eine weitere Gruppe von Lehrgangsteilnehmerinnen und-teilnehmern beschäftigt sich schließlich mit der Fortbildung in unserem Hause und wird somit den wichtigen Bereich der Mitarbeiter-Befähigung neu gestalten. Projekte sind in unserer Organisation zur bevorzugten Form der Umsetzung innovativer Ideen geworden, bei welcher die Krankenhausleitung und Geschäftsführung ihre Funktion als Förderer und Koordinator wahrnimmt und die betroffenen Mitarbeiter im höchstmöglichen Umfang eingebunden sind.

Das AKh Linz ist durch die Kreativität und das Engagement seiner Mitarbeiter zum leistungsstärksten Krankenhaus von Oberösterreich geworden und soll dies in Zukunft auch bleiben.